Libros científicos y técnicos

Gestiona con éxito un cambio profesional

Domina tu próximo cambio profesional utilizando las guías más fiables en el mundo para los líderes en transición.

La carrera profesional de una persona está llena de transiciones, hitos y dificultades. Todos hemos pasado por nuestro primer día en el trabajo, nuestro primer ascenso, hemos tenido que trabajar para otro equipo o jefe, y otra serie de cambios. Por todo ello, resulta fundamental disponer de una guía experta sobre cómo navegar a través de estos viajes. 
D. Watkins, máxima autoridad en transiciones profesionales, nos explica en este libro cómo superar con éxito los retos particulares de cada tipo de transición (promoción, liderar a antiguos compañeros, incorporación a una nueva empresa,...) aplicando los principios básicos en cada situación.

Las ideas que se exponen en el libro están respaldadas por investigaciones y consejos prácticos para ser aplicados al mundo real. 

Cada capítulo termina con una lista de verificación  aplicable en la vida profesional

La obra constituye el compañero esencial del texto 'Los primeros 90 días', considerado por The Economist como "La biblia de las transiciones".

Esta edición incluye una nueva introducción en la que Watkins ofrece una evaluación para diagnosticar los retos de cada transición.

Se ofrecen consejos prácticos de cómo usar este libro combinándolo con ‘Los primeros 90 días’.


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Autor
Materia
Empresa y Gestión
Idioma
  • Castellano
Editorial
Editorial Reverté
EAN
9788429195590
ISBN
978-84-291-9559-0
Edición
1
Fecha publicación
18-03-2020
eBook
12,99 €
344,85 MX$14,01 US$Comprar en Amazon
También disponible en

Sobre Michael D. Watkins (Autor)

  • Michael D. Watkins
    Originario de Canadá, Michael D. Watkins realizó estudios de postgrado en derecho y empresariales en la Universidad de Western Ontario y completó su doctorado sobre Teoría de la decisión en laUniversidad de Harvard.Ha sido profesor adjunto en la escuela de negocios INSEAD y de la... Ver más sobre el autor

Contenidos

Introducción: Gestiona con éxito un cambio profesional.
El reto de la promoción.
El reto de liderar a antiguos compañeros.
El reto de la diplomacia corporativa.
El reto de la incorporación a una nueva empresa.
El reto de un traslado internacional.
El reto de la transformación.
El reto de la reestructuración.
El reto de la cartera STARS.
Conclusión: diseñar sistemas de transición-aceleración.

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