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¡Novedad!

Guías HBR: Gestión de proyectos

Harvard Business Review, .


ISBN: 9788494562945

192 págs.

12.5x23 cm.

 

18,50 € * / 20,46 $

 

Descripción


¿Puedes controlar el alcance de tu proyecto cuando las partes interesadas te están presionando?¿Y establecer un calendario que todos puedan cumplir? ¿Y motivar a aquellos miembros de tu equipo que tienen distintas exigencias en cuanto a tiempo e intereses?

Si estás gestionando tu primer proyecto o simplemente estás cansado de improvisar, esta guía te proporcionará las herramientas y la confianza que necesitas para definir y alcanzar objetivos inteligentes, y te ayudará a aprovechar las lecciones aprendidas para mejorar el desarrollo de futuros proyectos.

Elaboradas por la Harvard Business Review, , el sello editorial más fiable del mundo de los negocios, las Guías HBR ofrecen soluciones inteligentes y consejos útiles y sencillos para enfrentarse a los desafíos laborales más importantes.

Esta guía te ayudará a:

• Formar equipos potentes y motivados.

• Organizar los principales objetivos en tareas manejables.

• Crear un calendario de trabajo para mantener todo bajo conrol.

• Evaluar el progreso hacia tus objetivos.

• Gestionar las expectativas de las partes interesadas.

• Poner punto y final a tu proyecto y medir su éxito.

Índice

VISIÓN DE CONJUNTO
Las cuatro fases de la gestión de proyectos
El elenco de personajes

PLANIFICACIÓN
El acta de constitución
La gestión de la confusa fase inicial
El examen pre mortem
¿La corrupción del alcance encarece tu proyecto o lo revaloriza?

DESARROLLO
Fija las prioridades antes de iniciar el proyecto
Estimula la productividad mediante las cajas de tiempo
Planifica el trabajo
Estudio de caso HBR: ¿Lanzarse al fracaso?
Empieza el proyecto sobre una buena base
La disciplina de los equipos

EJECUCIÓN
Reuniones eficaces
El enfoque adaptativo de la gestión de proyectos
Un buen proyecto también puede fracasar
Seguimiento y control
Gestiona los problemas humanos de tu equipo
Herramientas para la cooperación y el cambio
No pierdas más dinero -ni tiempo- intentando recuperar el ya perdido

FINALIZACIÓN
Delega autoridad y control
Recopila las lecciones aprendidas

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